Pourquoi la responsabilité est-elle clef pour une performance durable ?

Comment faire de la mondialisation et des mutations du monde contemporain un atout ? Les problématiques que doivent traiter un dirigeant et ses équipes sont de plus en plus complexes (marché, responsabilité réglementaire, humaine, organisationnelle, etc…). Les dirigeants se sentent de plus en plus seuls face à ces situations. Les instances de gouvernance sont à la recherche de la perle rare alliant compétences managériales + expertise professionnelle + qualités personnelles.

La gouvernance au sein de l’entreprise met en exergue les qualités humaines qu’un dirigeant doit avoir et qu’il doit à son tour repérer et stimuler autour de lui. Un dirigeant est doté d’une conscience, d’émotions, d’une capacité d’action (rêves, envies, compétences, persévérance, …) : il doit résoudre au quotidien l’équation de la conquête de marchés, de la pression sur les marges, de la création d’une valeur durable et d’un affectio societatis permettant de surmonter ensemble les situations difficiles.

La performance et l’innovation sont boostées lorsque chacun à son niveau assume ses responsabilités.